Котелкин Дмитрий Валерьевич
Котелкин Дмитрий Валерьевич
Депутат Амурского областного Совета народных депутатов
На главную Добавить в избранное Контактная информация
Сайт депутата Амурского областного Совета народных депутатов Котелкина Дмитрия Валерьевича
Публикации и интервью
Версия для печати Версия для печати

«ПОЛЯНОЕ» ЗОВЕТ ТОЛЬКО ВПЕРЕД

Евгений АФАНАСЬЕВ, "Амурская правда", 7 июля 2005

 Кто из представителей нынешней амурской молодежи может сказать, что значит слово «зябь», для чего нужен культиватор и почему фуражная корова называется именно так. Вряд ли таких знатоков найдется много. Сельское хозяйство привлекает к себе народное внимание в связи с эпидемией птичьего гриппа, засухами или наводнениями, и соответственно беспрецедентными неурожаями, или как сейчас, когда  Амурская область вновь прославилась на всю Россию очередной вспышкой ящура.

Сельское хозяйство, всегда считавшееся основной отраслью экономики Амурской области, к сожалению,  в последнее время упоминаются  чаще в негативных тонах. О сельском хозяйстве пресса вспоминает только во время подготовки к посевной, когда нехватка тракторов,  сбои в поставках ГСМ и  удобрений настораживают чиновников.

А тем временем агропромышленный комплекс исторически был основной отраслью экономики нашего региона. Статус Амурской области как житницы Дальнего Востока основывается не только на подходящих природно-климатических условиях, но и на особенном трудовом потенциале жителей. Сельское хозяйство - это не только возможность заработать  деньги, АПК  также несет огромную социальную значимость. На селе проживает более трети всего населения региона. Для сельских жителей земля не только единственный источник заработка - сельское хозяйство во многом определяет их образ жизни.

Можно ли рассчитывать на то, что область вновь сможет обрести славу успешного аграрного региона?  Может ли вообще сельское хозяйство приносить прибыль? Чтобы попытаться найти ответы на  эти вопросы,  мы отправились в Федеральное государственное унитарное сельскохозяйственного предприятие (ФГУСП) «Поляное», которым руководит депутат Амурского областного Совета Дмитрий Валерьевич КОТЕЛКИН. Это предприятие знают не многие в силу его специфики. «Поляное» - военный  совхоз,  до недавнего времени  работавший исключительно на нужды армии, за четыре года увеличил объемы своего производства в 120 раз.

 Военный призыв на полях

 ФГУСП «Поляное» было образовано в Благовещенском районе недалеко от села Ровное в 1949 году на поляне - отсюда и название. Потом в силу обстоятельств совхоз был перенесен в Белогорский район. Изначально предприятие создавалось для обеспечения  продуктами близлежащих частей. В советское время военные совхозы  находились на полном  обеспечении Министерства обороны. Даже если совхоз не зарабатывал денег, Минобороны выделяло средства  на заработную плату и на производственные нужды. Поэтому долги могли безболезненно увеличиваться.

 Когда  во второй половине 90-х возникли серьезные проблемы с финансированием, военные совхозы влезали в долги. Во второй половине 90-х этому вольготному существованию пришел конец. Ежегодно  ставился вопрос о необходимости финансирования подобных хозяйств, у которых нет стимула к развитию - понятия хозрасчет там никогда не было. Каждый новый премьер-министр, вступая в должность, задавался вопросом - зачем государству такая обуза. Трудности с финансированием на уровне Минобороны сделали жизнь предприятий  крайне тяжелой. Военным аграриям приходилось продавать технику, влезать в еще большие долги, чтобы выполнить свои текущие обязательства перед военным ведомством. В тоже время многие коммерческие структуры-поставщики продуктов просто закрыли перед безденежными армейскими частями свои   овощехранилища и холодильники. Не будет денег - не получите мясо, картошку, хлеб. Но  «Поляное» вместе с другими военными совхозами  даже в  экстремальных экономических условиях  продолжало давать армии продукты.   Полгода только под честное слово армейских командиров  эти предприятия из своих запасов мололи зерно на муку, резали скот на мясо, отгружали картошку. Армия получила продовольствие. Но это дорого обошлось военные совхозам. После бесплатного кормления армии хозяйства были буквально  поставлены на грань банкротства.

Очень много военных совхозов то время разорились. Тяжесть положения  заключалось в том, что если  в смутное время постсоветских реформ коммерческое предприятие могло переориентировать свою деятельность, сократить производство и численность коллективов  – для того чтобы увеличить рентабельность, то  военный совхоз  не мог себе этого позволить.  Все свои усилия предприятия должно было переориентироваться в пользу тылового обеспечения в ущерб  развитию. Те военные совхозы, которые смогли приспособиться к новым экономическим условиям, буквально спасли нашу армию.  В то время «Поляное» балансировало на грани полного разорения – техника пришла в упадок, земли за почти десятилетие изнуряющего использования истощились – предприятие выработало свой запас прочности. Итогом стало то, что в 2000 году «Поляное» оказалось в числе 40 военных сельскохозяйственных предприятий, в отношении которых была начата процедура банкротства.

  

Модернизируйся или умри

 В военных совхозах нет солдат-срочников с вилами и граблями на перевес, нет и красных звезд на зеленых воротах, хотя в советские времена ими руководили военные. Сегодня в системе Минобороны находятся 63  предприятия, которые отличаются от обычных гражданских лишь тем, что 80 процентов своей продукции отдают на нужды гособоронзаказа и обеспечивают 16 процентов потребностей Вооруженных сил. В 1998 году военная часть, которая раньше   помогала работе предприятия, была расформирована. «Поляное» оказалось не только без денег, но и без поддержки со стороны Минобороны в рабочей силе. Когда Дмитрий Котелкин со своей командой единомышленников начал заниматься делами предприятия, у «Поляного» было 13 миллионов долгов, в том числе 8-месячная задолженность по зарплате, ни килограмма семенного фонда. Все чем обладал тогда совхоз - это 100 тонн замороженного картофеля и 60 домов, находившихся на балансе предприятия, в которых жили работники, плюс дышащий на ладан коровник на 200 коров, при стаде в 150 голов (вместе с телятами). Нужны были инвестиции. Естественно ни один банк даже на порог не пустил бы такого заемщика - в то время даже прибыльной коммерческой фирме   получить кредит было не так просто.

Для того чтобы возродить производство новые руководители  «Поляного»  разработали свой механизм  привлечения средств. Был найден коммерческий инвестор, который прокредитовал упадочное производство.  С помощью такого решения на «Поляном»  построили завод по производству соков в тетрапакетах. Оперативно найдя и вложив эти большие деньги, предприятие получило лучик надежды на выживание. Были закуплены семена, удобрения, отремонтирована техника и уже в августе 2001 года открыто новое производство, которое   выпустило сок в тетрапакетах  -  для нужд Дальневосточного военного округа и Тихоокеанского флота.

После строительства сокового завода, появилась новая идея – разливать молоко также в тетрапакеты. Дмитрия Котелкина, как бывшего офицера    не устраивало, что во всей России солдаты пьют молоко, которое доставляется и хранится в бидонах (!) и это когда на дворе – век новых технологий!  Специалисты знают – через час подобного хранения в молоке начинаются необратимые процессы, которые ухудшают его качество. Большинство военных от Урала до Калининграда до сих пор так же пьют молоко из бидонов. Кстати, в нынешнем году «Поляное» начало поставки в европейскую часть страны.

 

Деньги с неба не падают

 Многие думают  – если в названии предприятия есть слово «государственное», то живет оно за счет бюджетных средств, и поэтому у него нет финансовых проблем.  ФГУСП «Поляное» -  действительно 100-процентное государственное предприятие, государство даже внесло уставной капитал. Правда, размер его не большой -  чуть больше 5 000 (пяти тысяч) рублей. Самое главное - ФГУСПы работают не на бюджетных деньгах, а на полном самофинансировании и самоокупаемости.  Вот и ФГУСП «Поляное» выходило из кризиса при отсутствии бюджетного финансирования, за счет кредитов и лизинга, и продолжает развиваться, используя заемные средства.

Когда «Поляному» пришлось в новых рыночных условиях разрабатывать механизм привлечения дополнительных инвестиций для закупки упаковочного оборудования, к проекту была  привлечена лизинговая компания – для многих сельхозпредприятий  «притянуть» такие средства в те времена было фантастикой.    Компания «Дальагролизинг» (кстати, одна из первых на Дальнем Востоке) выкупила оборудование у фирмы «Tetra Pak» и отдала его совхозу в лизинг, т.е.  с отсрочкой платежа на несколько лет.  Компания «Росагролизинг» Минсельхоза – единственная  подобная структура, предлагала лизинг под 22 процента, в сравнении с  15-17 процентами «Дальагролизинга». Благодаря этому завод по производству соков «Tetra Pak» тогда обошелся   в 16 миллионов рублей. Для сравнения – такой же завод в Северокавказском военном округе, который работал с государственной лизинговой корпорацией, стоил 36 миллионов.

В тот же год «Поляное» приобретает мельницу – также через лизинговую компанию было закуплено турецкое оборудование. В 2001 году предприятие начинает поставлять Минобороны муку собственного производства.

В  октябре 2001 года ФГУСП «Поляное» начало строительство молочного производства. Для этого приобрели  оборудование у компании «Tetra Pak».  Молочный завод был построен, как говорится, “с нуля”  за 6 месяцев – рекордные даже для этой крупной зарубежной компании сроки!  15 июня 2002 года была выпущена первая продукция и решена проблема обеспечения наших военных качественным молоком.  Именно тогда «Поляное» смогло позволить себе рассчитываться со старыми долгами. За два года здесь полностью погасили свою задолженность, наладили регулярные поставки и, самое главное,  создали прекрасную производственную базу – новые активы, которые стали основой для дальнейшего развития предприятия.  Для сравнения - в 2001 году активы составляли 12 миллионов рублей – и то формально, потому что эта сумма складывалась из стоимости находившихся на балансе предприятия домов крестьян – работников.  Сегодня  активы ФГУСП «Поляное» равняются более 170 миллионам – этот рывок был сделан всего за 4 года. Особо стоит обратить внимание на то, что все эти активы находятся в федеральной собственности.  Увеличились и обороты предприятия -  с 4 миллионов в 2000 году, до более  600 миллионов в этом. При этом необходимо отметить и такой немаловажный факт как рост авторитета предприятия. За те же четыре года ФГУСП «Поляное» из почти полного банкрота превратилось в одно из самых эффективных производств на Дальнем Востоке. Имя предприятия и завоеванная за считанные годы репутация сейчас очень помогают работе. Примером тому может послужить то, что крупнейшая отечественная финансовая организация – Сбербанк России открыл для ФГУСП «Поляное» кредитную линию на 120 миллионов рублей.

 

              Движение вперед не обходится без ошибок

           

                                                       Сейчас у «Поляного»  большие планы на будущее, потому что те производственные мощности, которые здесь сумели создать, сейчас загружены в среднем только на 50 процентов. В сентябре 2002 года предприятие  приобрело с торгов Березовский консервный завод – это решение было логичным,  ведь овощи должны поставляться не в виде сырья, а в виде готового продукта. Предприятие развивалось, но с ростом мощности   перерабатывающего производства  здесь столкнулись с проблемой нехватки сырья –  земельные ресурсы «Поляного» были ограничены.

              Весной 2002 года «Поляное» приобрело колхоз «Искра» в селе Семиозерка, который  переживал агонию. Для иллюстрации:  в умирающем в селе был один скудный магазинчик, который и обеспечивал нужды жителей,  а  сейчас в селе пять магазинов. Также  резко повысился спрос на недвижимость, если тогда цена дома была порядка 15 тысяч рублей, то сейчас около 200 тысяч. После приобретения колхоза первым делом летом 2002  года решили возродить животноводческий комплекс. Масштабное восстановление  к тому времени превратившегося в руины коровника  было начато традиционным   способом. Однако  привычные для многих сельхозпредприятий  чугунные решетки и грязь  не вызывали восторга у коров, которые продолжали давать мало молока. Такое положение дел не устраивало. Поэтому “поляновцы” решили выйти на новый технологический уровень и поехали перенимать опыт  за границу. Те показатели, которых добиваются в Швеции,  просто поразили – корова  давала 60 литров молока, в то время как наши  буренки давали в среднем  3,5. Так же “поляновцы” увидели, что сельскохозяйственные предприятия могут быть не только высокорентабельными, а еще и красивыми, ухоженными  и культурным.  После возвращения и анализа ситуации  весной 2003 года  пришлось начать вторую реконструкцию животноводческого комплекса в Семиозерке, уже по современным стандартам.  После обмена опытом с иностранными хозяйствами и обширной работы с ведущими животноводческими предприятиями европейской части России «Поляное» перешло на технологию беспривязного содержания стада. Был закуплен и установлен в Семиозерке шведский доильный зал, который обеспечивает компьютерное управление стадом. Все было сделано на высшем уровне – говорят специалисты «Поляного» - однако именно на завершающем этапе была совершена еще одна  ошибка. В современнейший животноводческий комплекс завезли коров с других военных совхозов округа и дополнительно закупили якобы племенных коров в Хабаровске (поставщики попались ненадежные).  Поголовье было доведено  почти до       2 000 голов – можете представить, какие тогда ставились планы. Однако показатели продолжали оставаться низкими удои еле-еле дотягивали до 3 тонн в год. 

В 2004 году пришлось выбраковать больше половины всего стада. В итоге осталось меньше 200 коров, которые дают надои порядка 5 тонн в год. Эта ошибка тогда научила специалистов животноводческого комплекса «Поляного» многому – сейчас они воспринимают те тяжелые времена как положительный опыт –  навыки, которые были получены при отборе дойного стада два  года назад, сейчас окупаются сторицей.

Сейчас это эффективное производство – коровник, рассчитанный на 2 500 голов - один из самых современных в России. Комплекс занимает площадь более 10 гектаров и работает по принципу беспривязного содержания скота. Эта методика заимствована у фермеров Европы и США: она заключается в том, что помещения  обогреваются за счет собственного тепла животных. Результатом такого содержания стало не только реальное повышение продуктивности, но и экономия энергоресурсов. Своеобразное “сердце” комплекса -  современный  доильный зал  шведской  фирмы "Делаваль", стоимостью 500 тысяч долларов США. Это ноу-хау для российских хозяйств, поскольку процессом содержания животных  управляет компьютер. В комплект входит не только доильная установка, но и кормораздаточная линия.  Компьютеризация позволяет вести учет  и иметь самую разностороннюю информацию обо всех животных.  На шее каждой буренки висит электронный чип,  данные с которого поступает в компьютер. Компьютерная программа  предоставляет уникальную возможность вести планомерную и дифференцированную работу с каждой в отдельности взятой коровой. Конечный итог всего производства – значительное снижение себестоимости молока. Аналогов этому производству  нет на Дальнем Востоке.   

              Новые технологии позволили  улучшить не только производительность труда, но и культуру производства - дорожки на территории комплекса асфальтированы, в помещениях сделан ремонт,  есть унитазы,  есть душевые с горячей водой, в общем, созданы  нормальные условия для работы.

              

              Не стыдно и Президента пригласить…

 

Недавно министр сельского хозяйства РФ Алексей Гордеев сказал: «Стоит задача резко увеличить производство животноводческой продукции. Чтобы это сделать, нужно переустроить растениеводство». В 2004 году  «Поляное» стало вкладывать инвестиции в эту отрасль.  В хозяйстве  внедряют современные технологии по выращиванию кукурузы и сои. Была получена  земля  в Ивановском районе, сейчас там ведутся работы на недавно приобретенной  современнейшей сельскохозяйственной технике. Так  “поляновцы”     купили кормоуборочный комбайн «Ягуар 850» производства Германии, трактор «Челленджер МТ865» производства США, культиватор «HORSCH–Агро-Союз» производства украинской компании. С помощью этой техники удалось за месяц заготовить запас кормов на два года вперед. Сохранность этих кормов 98 процентов, поедаемость – 97 процентов. Это редкие показатели по России, самый высокий результат в Амурской области по этим параметрам – не больше 70 процентов.

              На сегодняшний день помимо Семиозерки, где “поляновцы” готовят к использованию 5 000 гектаров земель,  они  взяли на себя еще 10 000 гектаров в селе Ерковцы.  Кроме того,  в прошлом году предприятие выкупило свиноводческий комплекс в Крестовоздвиженке –покупка была осуществлена полностью на собственные средства предприятия.  Это, заметим, единственный подобный комплекс в регионе, на 15 000 голов единовременного содержания. Планируется закупить еще 300 высокопородистых свиней четырех пород – для разведения. Ведь в Приамурье  одна из  проблем свиноводства - это сохранение племенного поголовья, отсюда – и постоянное снижение   количества свиней.  

                 - На наше предприятие сейчас  можно с легким сердцем пригласить Президента России, - с улыбкой говорят “поляновцы”, - Нам есть чем гордиться. В этом году мы выходим на показатель на 5 000 кг молока от одной коровы в год, при среднем показателе по области 2 тонны.  Сейчас мы ведем переговоры с областным департаментом агропромышленного комплекса, с которым давно сотрудничаем. При поддержке администрации области   рассчитываем в течение этого и будущего года приобрести 500 голов племенного стада крупного рогатого скота. В 2006 мы планируем увеличить свое дойное стадо свыше 750 голов, при этом удой закладываем в среднем  6 500 тонн.  По плану развития предприятия валовой объем производства нашего комплекса будет составлять  14-15 тонн молока в сутки, и это без закупок у населения. Еще через год в 2007 мы планируем увеличить дойное стадо до 850-900 голов, что позволит нам заготавливать  20 тонн молока в сутки, которые мы будем направлять на переработку.

Ставить перед собой такие планы решаться не многие - предприятий уровня «Поляного» на Дальнем Востоке  нет. На приобретение дополнительного стада  хозяйству нужен областной лизинг, с его помощью  “поляновцы” хотят  увеличить рентабельность молочного животноводства к 2007 году до 107-ми процентов.  Это станет примером для всех сельхозтоваропроизводителей, как выгодно заниматься животноводством.

 

Корпоративная ответственность на селе

 Команда предприятия «Поляное» не скрывает свой  опыт по внедрению новых сельскохозяйственных технологий. За последние 4 года  здесь практически с нуля создали полный замкнутый цикл сельскохозяйственного производства. Все, чего здесь достигли, “поляновцы” хотят   показать всем существующим производителям, которые работают по старинке и терпят убытки даже, несмотря на государственные дотации.   Здесь готовы рассказать, как надо работать, показать способ эффективных вложений в отрасль. Кстати после приобретения  «Поляным» новых   современных комбайнов и тракторов  его примеру последовали несколько крупных хозяйств области.  До этого руководители других амурских сельхозпредприятий просто не могли себе представить насколько это выгодно.

Животноводческий комплекс ФГУСП «Поляное» посетило уже более полторы тысячи специалистов. Даже представители традиционно ведущих хозяйств области  приезжали смотреть на  его  работу.  “Поляновцы” искренне хотят  возродить былую славу Приамурья, как житницы Дальнего Востока и готовы делиться своим опытом со всеми, кто  хочет того же. Кстати, приносит «Поляное» и другую, не менее важную пользу - по предварительным расчетам  предприятие заплатит в этом году в бюджеты всех уровней около 50 млн. рублей. 

              ФГУСП «Поляное» планирует выходить с военного на гражданский рынок. Одна из главных задач предприятия - обеспечить население области и Дальнего Востока качественной сельскохозяйственной продукцией, конкурируя при этом с китайскими производителями, чьи товары заполонили наш рынок. Для этого предприятие готово и хочет продолжать развиваться.   Здесь  не бояться кредитов, ведь  вопрос – не в количестве кредитов, а в  умении их эффективного использования.  Многие хозяйства  избегают  заемных средств, потому что не хотят  копить долги,  “поляновцы” же стремятся достаточно зарабатывать, для того чтобы их отдавать  – такова политика этого, действительно уникального сельскохозяйственного  предприятия.              

 

КОМПЕТЕНТНОЕ МНЕНИЕ

 Петр Николаевич ХЛЕСТУНОВ

Председатель комитета по вопросам экономики, внешнеэкономических и межрегиональных связей и собственности области Амурского областного Совета народных депутатов:

 «Я начал работать в областном Совете только в этом году, однако в новой должности уже успел побывать на предприятии. Мы с коллегами посетили животноводческий комплекс в Семиозерке. Я благодарен руководству «Поляного» что меня пригласили. Признаться был очень удивлен тому, как там построена работа, насколько энергичные люди там трудятся,  с каким огоньком в глазах рассказывают о своих перспективных проектах. Я никогда не рассматривал агропромышленный комплекс как приоритетную отрасль экономики области, но во время посещения предприятия скепсис в отношении сельского хозяйства развеялся. Должен сказать, что меня как экономиста более всего  поразило то, что хозяйственная деятельность предприятия очень четко просчитана. Кроме того, я знаю руководителя «Поляного» Дмитрия Котелкина как эффективного управленца. Я придерживаюсь мнения, что вкладывать деньги высокодефицитного областного бюджета необходимо только в те проекты, которые определенно принесут выгоду -  как экономике, так и социальной сфере региона. Именно поэтому у меня есть уверенность, что инициативы руководства  «Поляного» по расширению своей животноводческой деятельности и выводу продукции на широкий потребительский рынок Приамурья будут поддержаны комитетом – если помогать, то помогать тем, кто что-то уже делает сам».  

 

 

Все публикации и интервью »

Приходилось ли Вам обращаться за помощью в общественную приемную партии "ЕДИНАЯ РОССИЯ"?
Никогда
Иногда
Всегда обращаюсь, когда приходится трудно
Не верю, что там мне помогут
Есть уверенность, что мне обязательно помогут
Приходилось слышать от знакомых о деятельности приемной
Здорово, что нам хоть где-то реально помогают
Хотелось бы узнать о деятельности приемной больше
Хочу обратиться за помощью
Мне просто любопытно!
Смотреть результаты
Амурский областной Совет народных депутатов
Официальный сайт фракции "Единая Россия"
КРЕСТЬЯНСКИЕ ВЕДОМОСТИ - ЕЖЕДНЕВНОЕ ОСВЕЩЕНИЕ АГРАРНОГО МИРА
Студия Белоусовых