Котелкин Дмитрий Валерьевич
Котелкин Дмитрий Валерьевич
Депутат Амурского областного Совета народных депутатов
На главную Добавить в избранное Контактная информация
Сайт депутата Амурского областного Совета народных депутатов Котелкина Дмитрия Валерьевича
Публикации и интервью
Версия для печати Версия для печати

"ПОЛЯНОЕ": трудный путь в лидеры

Дмитрий Романюк,"Московский комсомолец на Амуре", 21 июля 2005

Заниматься сельским хозяйством в Приамурье стало не выгодно. В этом нас пытаются убедить многие чиновники, да и сами крестьяне. Наша область всегда считалась житницей Дальнего Востока, но сегодня мы не можем прокормить даже сами себя.  По данным Амуроблстата, на 1 июня 2005 года по сравнению с 1 июня 2004 года в хозяйствах всех категорий сократилось поголовье крупного рогатого скота на 10,8%,  в том числе коров - на 8,6%,  свиней - на 21,0%,  овец и коз - на 1,2%. В январе-мае 2005 года надой молока в среднем на одну корову составил 830 кг, и по сравнению с январем-маем 2004 года  увеличился всего лишь на 0,7%.  На фоне этих показателей вряд ли  можно  говорить о том, что  в сельскохозяйственном секторе Приамурья намечается глобальный прорыв.  Главная причина  аграрного кризиса - с приходом рыночных отношений большинство амурских  хозяйств, лишившись привычной помощи государства, разорились. Остальные в отсутствии перспектив вынуждены доживать. Во все это можно было поверить, если бы не пример одного предприятия – Федерального государственного унитарного сельскохозяйственного  предприятия «Поляное», которым руководит депутат Амурского областного Совета  Дмитрий КОТЕЛКИН.  За несколько лет из умирающего совхоза-банкрота оно стало лучшим среди хозяйств Министерства обороны России. «Поляновцы» на деле показывают, что  успеха  можно добиться, сохраняя все лучшее из прежнего опыта и  широко  используя условия рыночных отношений.


Жили в долг, работали - за «спасибо» 

Успешным и рентабельным предприятием «Поляное» стало далеко не сразу. Военный совхоз образовался в послевоенном 1949 году и должен был выполнять важную государственную задачу – обеспечить нашу армию качественной и недорогой сельскохозяйственной продукцией. Сначала предприятие находилось в Благовещенском районе. Кстати, свое название – «Поляное» совхоз получил благодаря своему месторасположению – создавали его на поляне. Однако позже, в силу ряда обстоятельств, хозяйство перенесли в Белогорский район.

Почти 40 лет военный совхоз поставлял в близлежащие войсковые части свежее мясо, молоко, овощи. Все это время «Поляное», как и все предприятия Министерства обороны, находилось практически на полном государственном обеспечении.  Если совхоз деньги не зарабатывал, их давало министерство – в долг. За счет этого рабочим платили зарплату, ремонтировали технику и покрывали любые другие расходы. Словом, практически бюджетная организация. Однако именно эта «помощь» государства сыграла в итоге  негативную роль в судьбе большинства военных совхозов. Некоторые предприятия долги не выплачивали годами, и в итоге суммы финансовых обязательств достигли десятков миллионов рублей. Показательным периодом был конец 90-х. Начиная с 1996 года и по 2000 год, у Министерства обороны были серьезные проблемы с финансированием. Тогда «Поляное», в числе всех 120 военных сельхозпредприятий, весь груз забот по обеспечению армии продовольствием взяло на себя. Всю производимую продукцию – мясо, молоко, картошку – ФГУСПы отдавали армии, не получая взамен ни копейки. Долги накопились огромные, но вернуть их ведомство было не в состоянии. 

Та пятилетка стала роковой для большинства военных совхозов. С задачами, поставленными государством, они справились – в трудное время всеми необходимыми продуктами армия была обеспечена. Однако в начале 2000 года работа многих закончилась - из 120 предприятий, работающих по всей России, 80 разорилось.

На грани разорения  в это время оказалось и «Поляное». Техника в совхозе устарела, семенного фонда не было, заработную плату не выплачивали восемь месяцев, а долги предприятия  составляли 13 миллионов рублей. Кроме того, сельскохозяйственное предприятие лишилось бесплатной рабочей силы - солдат. Военные совхозы всегда располагались неподалеку от военных частей, потому военнослужащие постоянно трудились в хозяйствах: помогали во время посевной, собирали урожай. Так жило и «Поляное» - там работало около 300 солдат. Однако в 1998 году из-за сокращения воинскую часть близ совхоза расформировали. Шансов выжить у  сельхозпредприятия практически не осталось.  
     

Из банкротов – в миллионеры

Вторая  жизнь для «Поляного» началась с приходом нового руководства. В 1999 году начальник тыла Дальневосточного военного округа предложил возглавить военный совхоз Дмитрию Котелкину. В то время бывший офицер–пограничник руководил несколькими предприятиями и тесно сотрудничал с Министерством обороны – поставлял в армию овощи. Однако сначала Дмитрий Котелкин от руководства совхозом отказался – зачем успешному деловому человеку умирающее предприятие? 

 - Я съездил в хозяйство, посмотрел и - ужаснулся, - вспоминает Дмитрий Валерьевич. – Кроме миллионных долгов, там не было практически ничего. С осени не вспахано ни одного гектара земли, нет ни килограмма семенного фонда – только 100 тонн замороженного картофеля. Основной фонд – 60 жилых домов, в которых жили работники и полуразваленный коровник на две сотни  коров при стаде в 150 голов (вместе с телятами).  Выход был в получении кредита, но  эти активы для банка не представляли никакого интереса.  В итоге я  подумал и сказал: «Нет, ребята, я этим заниматься не буду!».

Но спустя некоторое время  Дмитрий Котелкин предложение Минобороны принял. Чувствовал – поднять «Поляное» будет сложно, но возможно.

Новый руководитель «Поляного» и его единомышленники осознавали, что развить предприятие в нынешнем состоянии только за счет сельскохозяйственного производства нереально. Необходимо заниматься переработкой. Но для этого нужны были деньги.  На  помощь «поляновцам»  пришел коммерческий инвестор, прокредитовавший, в частности,   строительство сокового завода по технологии «Tetra Pak», которое началось весной 2001 года. 

- В то время такой же завод строился на Северном Кавказе.  А рынок от Урала до Сахалина для нас был свободен. Мы могли   первыми построить завод и поставлять соки в армию, при этом зарабатывать деньги и вкладывать их в развитие своей сельскохозяйственной базы, - говорит Дмитрий Котелкин.

Почти через пять месяцев – в августе 2001 года - соковый завод заработал и выпустил первые 400 тонн продукции для Тихоокеанского флота и  Дальневосточного военного округа. Кроме этого, «поляновцы»  своевременно подготовили   земли, закупили семена картофеля, пшеницы, сои, отремонтировали   технику, а осенью собрали первый урожай.

Однако «Поляное» решило свою продукцию не только продавать, но и  перерабатывать. В мае 2001 года совхоз с помощью лизинговой компании приобрел оборудование у турецкой фирмы, в сентябре предприятие приступило к строительству мельницы, а уже в ноябре «Поляное» поставляло в армию и муку собственного производства.

Практически одновременно с этим, в октябре 2001-го, «поляновцы» взялись за реализацию нового проекта. Они решил построить в завод по производству молока в тетрапакетах.

- У нас по всей России солдаты в XXI веке пьют молоко из бидонов, - говорит Дмитрий Котелкин. - Специалисты знают, что уже через час в молоке начинают происходить необратимые процессы. Качество ухудшается, и употреблять его нельзя. Тем более зачастую, пока молоко довезут, пройдет несколько  часов, и оно вовсе прокисает.

Главная задача, которая стояла перед «Поляным» – купить оборудование фирмы «Tetra Pak». Это серьезная компания, которая в первую очередь учитывает финансовое состояние предприятия. Шансов у совхоза получить кредит не было. Но «поляновцы» от своей идеи не отказались –  был заключен договор с   лизинговой компании «Дальагролизинг», которая  выкупила оборудование у «Tetra Pak» и продала его с отсрочкой платежа «Поляному». При этом,  «Дальагролизинг» снизил процентную ставку – до 15 - 17 процентов. Это почти на треть ниже, чем у государственных лизинговых компаний. В итоге в 2002 году «Поляное» получило оборудование почти по цене «Tetra Pak».

Строительство молокозавода началось в октябре 2001-го – возводили его практически с нуля. Уже через полгода - 15 июня 2002 года с   конвейера вышла первая продукция. По словам  специалистов «Поляного», поставки молока в упаковке для армии - это новая линия в развитии обеспечения Минобороны. Российские солдаты, наконец-то, начали пить качественное молоко.

В сентябре 2002 года «поляновцы» купили с торгов Березовский консервный завод - предприятие занялось переработкой овощей и картофеля. Когда все перерабатывающие комплексы заработали, стало очевидно – необходимо развивать собственную сырьевую базу. Тех полей, которые имел совхоз, было недостаточно.

- В марте 2002 года мы приобрели в Семиозерке колхоз «Искра», который  имел 8 тысяч гектаров земли, - рассказывает директор «Поляного». – Тогда хозяйство, а с ним и все село, доживали свой век. Помню, там был один магазинчик с очень небогатым ассортиментом. Плюс около двух десятков домов продавалось – люди уезжали из бесперспективного села. В общем, как в пословице – ни кола, ни вола, ни села, ни двора. Кстати, цена  деревенских домов тогда была около 10-15 тысяч рублей.

Развивающееся «Поляное» стало палочкой-выручалочкой для села, потянув за собой местную инфраструктуру - сегодня в Семиозерке пять магазинов, а дом в селе продается всего один - за 200 тысяч рублей.  Кроме того, в колхозе был заброшенный животноводческий комплекс. Он не работал 11 лет, и прежде никому и в голову не приходило его реконструировать. «Поляновцы» решили возродить в Семиозерке животноводство - это было необходимо для молочного завода.

За лето-осень 2002 года животноводческий комплекс был восстановлен   традиционным, отечественным способом. Однако ни «молочные реки», ни прибыль в «Поляное» не потекли. Стало ясно – чтобы сельское хозяйство  работало рентабельно, надо знать, как правильно организовать производство. Но для этого нужны квалифицированные, современные  специалисты. Оказалось, что таких профессионалов в Приамурье просто нет!

 
Чем мы хуже шведов?

За опытом «поляновцы» отправились за рубеж. Настоящее животноводство они увидели в Швеции – на фермах коровы давали по 60 литров молока в сутки. В то время как амурские буренки, в среднем, по 3,5 литра. Но главное, что поняли «поляновцы»– сельскохозяйственное предприятие может быть не только высокорентабельным, а еще и красивым, ухоженным  и культурным.

Было чему поучиться и у российских хозяйств – Котелкин  побывал  на предприятиях Красноярского края и Новосибирской области. Но по-настоящему потрясло его украинское хозяйство «Агросоюз». По его словам, оно выглядит так, как наши амурские предприятия будут выглядеть только через 100 лет. Работа организована на высшем уровне - и производство, и обучение персонала. К слову, там только управляющие раз в три месяца ездят в США и Канаду повышать квалификацию. А 15 человек ежегодно проходят обучение за рубежом. Директор «Поляного» тоже решил внедрить на предприятии новые технологии.

За год в Семиозерке животноводческий комплекс был полностью реконструирован по новой технологии. Аналогов ему нет на всем Дальнем Востоке. Он работает по методике европейских и американских фермеров – по принципу беспривязного содержания стада. Другими словами, в помещениях нет отопления, а обогреваются коровы  за счет собственного тепла.  В итоге продуктивность повышается, затраты электроэнергии снижаются. Кроме того, для российских хозяйств это ноу-хау - процессом содержания животных управляет компьютер, а 600 голов обслуживают всего три доярки. Это стало возможным благодаря установке современного компьютеризированного доильного зала шведской фирмы «DeLaval». Компьютеризация позволяет не только вести учет, но и иметь самую разностороннюю информацию обо всех животных.  На шее каждой буренки висит электронный чип, информация с которого поступает в компьютер. Компьютерная программа  предоставляет уникальную возможность вести планомерную и дифференцированную работу с каждой в отдельности взятой коровой.

Cейчас работа животноводческого комплекса отлажена, а ведь учиться «поляновцам» приходилось не только на опыте других, но и на собственных ошибках. В частности, в современнейший животноводческий комплекс были завезены коровы с  разных военных совхозов округа и еще дополнительно закуплены  племенные коровы в Хабаровске (как потом выяснилось, племенными они были только на бумаге).  Поголовье было доведено  почти до   2 000 голов, но  показатели продолжали оставаться  низкими -  удои еле-еле дотягивали до 3 тонн в год.  «Поляновцам»  пришлось выбраковать больше половины всего стада. Эта ошибка тогда научила многому – самое главное, что в «Поляном» начали серьезно просчитывать рентабельность этого бизнеса.

Весной 2004 года   новый животноводческий комплекс был представлен на   Всеармейском совещании руководящего состава тыла Вооруженных Сил России, которое проходило в Благовещенске. На нем присутствовал заместитель министра обороны РФ Владимир Исаков, начальники тылов Вооруженных Сил России – всего более 250 человек. Тогда «Поляное» заняло первое место среди  сельскохозяйственных предприятий Министерства обороны. «Успех у  сельхозпредприятий в настоящее время возможен только с ориентиром на рыночные реалии, на технический прогресс, на развитие перерабатывающего производства, на современные экономические подходы в управлении», - это слова из статьи, опубликованной по итогам совещания в газете «Красная звезда» 27 апреля 2004 года.

Строительство современного животноводческого комплекса было только началом внедрения новых технологий на «Поляном».  Предприятие закупило германский кормоуборочный комбайн «Ягуар 850», трактор «Челленджер МТ865» сделанный в США, культиватор «HORSCH–Агро-Союз» производства украинской компании  и другую сельскохозяйственную технику.

- Мы начали обрабатывать землю, готовить ее к посевам. Конечно, ожидали хороших результатов, но не настолько – за один месяц «Ягуар» заготовил кормов на два года, - признается Дмитрий Котелкин. – На заготовку сена уходят сутки, а не за 3-4 дня, как раньше. Причем все корма – высшего качества. Например, у нас сохранность достигает – 98 процентов, а  поедаемость – 97. Хотя раньше считалось, что если хозяйство добилось сохранности кормов в 70 процентов - это хороший результат.

В начале года министр сельского хозяйства Алексей Гордеев заявил президенту Владимиру Путину, что 2005 год в России станет «годом свиньи», пообещав приток денег именно в этот сектор АПК. «Поляное»  тоже вкладывает средства в развитие свиноводства – предприятие выкупило и возродило свиноводческий комплекс в селе Крестовоздвиженка  Константиновского  района. Сегодня таких комплексов в Приамурье не осталось – на 15 тысяч голов единовременного содержания. Кроме того, «Поляное» планирует закупить еще 300 высокопородистых свиней четырех пород – для разведения. Ведь в нашей области  одна из проблем свиноводства - сохранение пород, отсюда – и постоянное снижение  количества свиней.

Кстати, если сначала - в 2003 году - «поляновцы» взяли комплекс в частичную аренду, то в 2004-м полностью выкупили. Причем исключительно за собственные средства. За это время активы хозяйства превысили 170 миллионов, а обороты ФГУСП «Поляное» достигли полумиллиарда рублей. При этом все имущество предприятия находится в федеральной собственности. Сегодня ФГУСП «Поляное» стало одним из самых уважаемых предприятий Дальнего Востока. О доверии военному совхозу говорит только тот факт, что крупнейший банк России – Сбербанк - открыл для него кредитную линию на  120 миллионов рублей.

Скептики скажут, везет, мол, «Поляному» - это государственное предприятие, поэтому его и поддерживают. Однако, бюджетные деньги и дотации на «поляновцев» с неба не сыпались. Во-первых, ФГУСП работает на полном самофинансировании и самоокупаемости. Во-вторых, все, чего достигли на предприятии за последние четыре года,  создавалось за счет кредитов и лизинга. И сейчас, выйдя из кризисного «пике»,  «Поляное» продолжает работать, используя заемные средства. Главное, считают здесь, - деньги нужно эффективно использовать, вкладывать в производство, чтобы потом иметь возможность вовремя отдать кредиты, получить прибыль и развиваться дальше.


 Аграрием быть выгодно

 Если в течение 2001–2003 годов ФГУСП «Поляное» направило в Вооруженные Силы  55 тысяч тонн продовольствия на сумму 661 миллион рублей, то в 2004 году предприятие  поставило силам Дальневосточного, Сибирского военных округов и Тихоокеанского флота  31 770 тонн продовольствия на сумму 570 миллионов рублей. Но для «Поляного» это далеко не предел – предприятие ждут немалые перспективы. Как говорится в крестьянской пословице, денег много – мельницу строй, хлеба много – свиней да коров заводи.

Животноводческий комплекс «Поляного» в 2005 году выходит на удои в 5 000 тонн на корову. Это самое эффективное поголовье. Скот необходимо обновить, но в регионе возможностей для этого нет – в Амурской области не осталось племенного животноводства, а  для сельского хозяйства, считают «поляновцы», это –страшнее, чем ящур.

Директор ФГУCП «Поляное» решил добиться поддержки от областных властей. Он обратился в департамент АПК с предложением – под гарантии областной администрации закупить в Санкт-Петербурге 500 нетелей. Лизинг на  200 коров в этом году, и на 300 – следующей весной. Это позволит полностью загрузить животноводческий комплекс и выйти на абсолютные мощности.
 

- В 2006 году у нас будет более 750 голов дойного стада, - отмечает Дмитрий Валерьевич. – Средний удой достигнет 6,5 тонн. При этом мы планируем, что валовой сбор молока – без покупки у населения – превысит 14-15 тонн молока в сутки. В 2007 году увеличенное стадо до 850-900 коров будут давать около 20 тонн молока в сутки. Таких предприятий во всем дальневосточном регионе просто не существует! Нам нужна помощь для движения вперед!

По прогнозам специалистов предприятия, рентабельности в 107 процентов «Поляное» достигнет уже в 2007 году. Руководители амурских хозяйств увидят, как  можно заниматься сельским хозяйством по-современному, с применением новых технологий,  и какую прибыль от этого можно получить.

Большие планы у «Поляного»   и по свиноводческому комплексу. В этом году они намерены увеличить поголовье до 12 тысяч свиней, а в следующем – до 18-19 тысяч. Вместе с этим примерно на 60 процентов  возрастет рентабельность. 

- Мы – открытое предприятие, - говорят «поляновцы». -  Мы не  скрываем свой  опыт по внедрению новых сельскохозяйственных технологий, готовы рассказать, как можно работать. Сейчас многие коммерческие компании  хотят вкладывать  деньги в сельское хозяйство, и мы хотим показать способы эффективного вложения в отрасль, которые позволят  получить просчитанные доходы.

Животноводческий комплекс ФГУCП «Поляное» посетило уже более полторы тысячи специалистов. Даже представители традиционно ведущих в области хозяйств приезжали смотреть на  его работу.

В планах ФГУСП «Поляное» - выходить с военного на гражданский рынок, чтобы обеспечить население области и Дальнего Востока высококачественной сельскохозяйственной продукцией, конкурируя   с китайскими производителями, чья  сельхозпродукция  заполнила наш рынок.

Дмитрий Котелкин уверен – в будущем году предприятие полностью обеспечит себя сырьем, и на «Поляном» будет замкнутый цикл производства, переработки и продажи продукции. Судя по сегодняшним показателям работы совхоза, его директор ошибается редко.

Впрочем, сегодня «поляновцы» думают не только о будущем своего предприятия, но и о  развитии в Приамурье молочного животноводства и крестьянского подворья. Для этого Дмитрий Котелкин разработал областную программу  «За молоком в каждый дом». Он уверен, что его коллеги  – депутаты областного Совета – поддержат ее. Ведь, по мнению Дмитрия Валерьевича, это реальная программа эффективного развития молочного бизнеса на селе. Она включает несколько этапов: принятие закона о  возложении на глав районов и сел обязанностей по организации приемных пунктов молока; заключение договоров с заводами-переработчиками, которые заинтересованы в сырье; установление единой цены на молоко и многое другое.  Реализация программы позволит обеспечить амурские предприятия качественным сырьем, а хозяйства и крестьяне смогут зарабатывать и жить достойно.

  

АВТОРИТЕТНОЕ МНЕНИЕ

Председатель Амурского областного Совета Олег ТУРКОВ:

- Я побывал в ФГУСП «Поляное», считаю, что его уровень очень высокий - именно за такими предприятиями наше будущее. Если Амурская область не будет ориентироваться на новые технологии, новые породы скота и птицы, корма, энерго- и ресурсосберегающие технологии, то развития у нашего сельского хозяйства не будет. Скоро Россия вступает в ВТО, многие барьеры будут убраны и вполне возможно, что дотации будут сведены до минимума, поэтому здесь нужны рыночные подходы. В первую очередь, надо ориентироваться на потребителя. Например, производить новые продукты питания из того же молока, но более качественные - новые и конкурентоспособные. Это принесет успех нашему сельскому хозяйству.
Уверен, в этом отношении «Поляное» имеет очень серьезные перспективы. Конечно, не все сразу получилось, проблемы у предприятия тоже были. Но это дело исправимое - через это проходили многие предприятия, которые возрождали у нас сельское хозяйство.
Я знаком с программой «За молоком в каждый дом», разработанной Дмитрием Котелкиным. Идея правильная – только таким образом мы можем перестроить систему дотаций, чтобы деньги, которые выделяются на дотирование молока, доходили не только до крупных хозяйств, но и до личного подворья. То есть до тех людей, которые имеют по одной или две коровы и живут засчет продажи молока. Я думаю, здесь система дотаций хорошо бы сработала.
А для этого как раз надо делать то, что предлагает Дмитрий Котелкин: устанавливать терминалы по сбору молока в районах, принимать его по качеству, предоставлять гарантированные расчеты. А если будет предусмотрена и система дотаций из областного бюджета, то, мне кажется, это позволит и увеличить поголовье в области, и заинтересовать наших крестьян.


Все публикации и интервью »

Приходилось ли Вам обращаться за помощью в общественную приемную партии "ЕДИНАЯ РОССИЯ"?
Никогда
Иногда
Всегда обращаюсь, когда приходится трудно
Не верю, что там мне помогут
Есть уверенность, что мне обязательно помогут
Приходилось слышать от знакомых о деятельности приемной
Здорово, что нам хоть где-то реально помогают
Хотелось бы узнать о деятельности приемной больше
Хочу обратиться за помощью
Мне просто любопытно!
Смотреть результаты
Амурский областной Совет народных депутатов
Официальный сайт фракции "Единая Россия"
КРЕСТЬЯНСКИЕ ВЕДОМОСТИ - ЕЖЕДНЕВНОЕ ОСВЕЩЕНИЕ АГРАРНОГО МИРА
Студия Белоусовых